Разъяснения: Самодовольство и высокомерие не являются эксклюзивом Boeing

@Retired TechFellow

Идя туда. 🙂

Да, я знаю, как работают аккаунты. Это было что-то вроде первого дня, когда я проходил основные курсы по своей специальности. Попутно подобрала специальность по маркетингу (крутые девчонки всегда занимались маркетингом и международным бизнесом, а гики были финансами и бухгалтерским учетом).

«Большинство ваших ключевых инженерных талантов в технологической компании никоим образом не зарегистрированы».

Можно утверждать, что ключевые таланты отражаются в ценности продуктов, которые они разрабатывают и производят.

Другой аргумент заключается в том, что этот талант отражается на доброй воле. Например (и я просто привожу здесь цифры), предположим, что BA купила бы Embraer по согласованной цене в 5 миллиардов долларов. В то время балансовая стоимость компании составляла 1 миллиард долларов, но призом был молодой инженерный талант. Они бы записали эти 4 миллиарда долларов в гудвил, и вот они остались бы в качестве нематериального актива.

——————————————-

Постоянно меняющееся лицо человеческого капитала;

Как бы вы это оценили? Возьмем, к примеру, Гарри Стоунсайфера. Генеральный директор должен быть самым ценным активом, руководящим компанией. Им платят больше всего. Вы заказываете его по цене 100 миллионов долларов. Однако Гарри вставляет свой Stonecipher в платежную ведомость, «ловя рыбу с пирса компании», как это было (украв его у друга), и его выгоняют. Вы зафиксировали убыток в 100 миллионов долларов от этой сделки?

Когда Гарри отпустили, акции BA торговались по цене 40,93 доллара. Когда они наняли Джима Мака, чтобы заполнить список, цена выросла до 43,48 доллара, за несколько дней до этого она достигла 46,21 доллара, а в день, когда его наняли, она выросла до 46,53 доллара.

Был ли Гарри обузой для компании? Кредит в пуле активов?

(HR – это не только инженерные таланты, это касается каждого сотрудника корпорации.)

—————————————

Хотя бухгалтерские фирмы, такие как Deloitte, будут пытаться продавать клиентам балансы человеческого капитала, как вы оцениваете каждый актив? Стоит ли один инженер-планировщик больше, чем другой? Кто присваивает значение? Начальник, который является придурком и ненавидит этого парня до глубины души, потому что тот может быть умнее его?

Я предполагаю, что вы могли бы создать отдельную инжиниринговую компанию, которая будет действовать как центр затрат, распределяя расходы по калькуляции затрат на основе деятельности друг другу подразделениям, которые используют их услуги. Вы думаете, что Боинг продал бы свое инженерное подразделение, если бы ему понадобилось производить кашолу?

У вас есть инжиниринговые компании – на ум приходит SNC Lavalin, где талант является активом.

Но какой скользкий путь — пытаться оценить ценность человеческого капитала.

————————————–

«Если вы этого не сделаете и будете использовать машину жадности исключительно ради выгоды акционеров, тогда сотрудники ответят тем же с точки зрения своего отношения и производительности».

Вы здесь проповедуете хору.

Но кто скажет, что правильно отражено в б/с, а что нет? Вы, очевидно, придаете большое значение человеческому компоненту – и я с этим согласен.

——————————————–

Но позвольте мне оставить вас с мыслью;

Представьте себе мир, в котором крушения Макса не произошло. Никакой пандемии и никакого вторжения в Россию, влияющего на спрос/предложение. Никакой огромной оплошности ФАУ с микроскопом сами знаете где.

Boeing продолжает приглашать к двери своих опытных и высокооплачиваемых специалистов, продолжает сворачивать исследования и разработки, передавая субподряды дизайн-центрам Индии и России.

С финансовой стороны – выкупы и дивиденды продолжаются. Никаких дополнительных долгов в размере 40 миллиардов долларов к б/с и ежегодных выплат по процентам в размере 2,5 миллиардов долларов.

Куда уходит стоимость Boeing? Вверх, вниз или остается прежним? ИМХО, он направляется на Луну.

Теперь такой опытный человек, как вы, мог бы сказать: «Эти идиоты не могут сконструировать настоящую мышеловку. Кадровый резерв инженеров сильно исчерпан. Шкаф пуст».

Это не будет иметь значения, пока не ударится о стену, тогда все схватят свои жемчужины и спросят: «Как это произошло?»

Это потому, что никто на самом деле не смотрит, не заботится и даже не может точно измерить, насколько ценна одна рабочая сила по сравнению с другой.